管理搭子，如何应对团队中“老油条”式员工总是拖延、推诿工作，影响整体进度？_[MMKMMC]

明确责任边界与截止时间，建立公开透明的任务看板（如Trello或飞书表格），将任务拆解到最小可交付单元并标注负责人。若对方持续拖延，私下沟通时先共情（如“最近项目压力大，是否有卡点？”），再直接说明具体行为对团队的连锁影响，最后给出两个选择：要么按节点完成并同步进展，要么由你介入协调资源但需其书面确认风险。若仍无效，则按公司绩效制度执行，避免情绪化指责，用数据（如延误天数、影响环节）推动管理动作。